Metodologías ágiles: Repensando los entornos profesionales
Las metodologías ágiles proponen una nueva forma de entender el trabajo y son una gran apuesta para los tiempos actuales. ¿Quieres saber más sobre ellas?
Las metodologías ágiles fueron diseñadas pensando en la industria profesional del desarrollo de software. Su idea principal era sentar las bases para un cambio de paradigma que agilice el desarrollo de un proyecto.
Los modelos formales de desarrollo son muy rígidos, lentos y demoran más en los procesos de diseño y aprobación que en la producción en sí misma. Ante este panorama, Kent Beck, un ingeniero en software interesado por las metodologías de desarrollo, convocó a un grupo de 17 informáticos e ingenieros de software para proponer una alternativa a dichos modelos.
Es así como en el 2001 se publica el «Manifesto for Agile Software Development» o «Manifiesto para el desarrollo de software ágil», un documento que enuncia cuatro ejes o valores para pensar el desarrollo de software de una forma distinta.
Los valores de las metodologías ágiles
El manifiesto contiene cuatro enunciados que sostienen las propuestas de metodología ágil:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcionando sobre documentación extensiva
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Estos ejes tienen una orientación clara, entender el desarrollo de software como un proceso dinámico que cambia constantemente y que debe enfatizar en los colaboradores de forma individual y colectiva.
En consecuencia, las metodologías derivadas de éste manifiesto suelen proponer:
- Entornos de seguimiento panorámico donde todos los colaboradores visualizan los procesos del equipo completo.
- Periodos de entrega más cortos que permitan enfocar la atención en los puntos más relevantes del proyecto.
- Planteamiento de metas a corto plazo que permitan delimitar tareas de valor que concluyan con la IMPLEMENTACIÓN, no solo la planeación.
- Participación integral de los colaboradores en distintas tareas que permitan la interseccionalidad.
- Evaluación y re-configuración de procesos constante para mantener las tareas vigentes y relevantes al cambio.
Dicho todo esto, conviene hacernos la siguiente pregunta: ¿Estos planteamientos pueden llevarse a otros entornos profesionales?
Agilizando otros entornos profesionales
Como consecuencia del manifiesto, han surgido diversas propuestas de métodos para la gestión de proyectos y algunos de ellos se han ido integrando en entornos profesionales de diversos cortes, desde la industria bancaria hasta startups de distintos giros.
Aunque estos principios ágiles fueron pensados para el entorno del desarrollo de software, no tienen por qué limitarse a el. Sin embargo, para aplicar las metodologías ágiles se debe entender el planteamiento de sus valores fundamentales. Aplicar una metodología sin entenderla o sin la capacitación adecuada va en contra de la propuesta del manifiesto ágil.
La idea es construir un entorno profesional adaptable que cumpla con las necesidades de un equipo de colaboradores diverso y para ello es necesario conocer a profundidad no sólo la metodología ágil que quiera implementarse, sino los principios base que lo sustentan.
Si te interesa profundizar más en ello, te invitamos a buscar capacitaciones y talleres de metodologías ágiles para que puedas llevarlos y adaptarlos a los proyectos que lo requieran. El día 20 de junio del 2023 habrá una charla llamada Gestión de proyectos tecnológicos con Agile donde podrás profundizar más en el tema.
